Was ist die Stärke von fink different, wodurch unterscheiden Sie sich von anderen?
„In meiner Zeit in Agenturen und Beratungsunternehmen
fiel mir auf: Eine Werbeagentur verkauft Werbung, eine PR-
Agentur PR, eine Eventagentur Events, ein Trainingsinstitut
Trainings etc. Klingt logisch, hat aber entscheidende Nachteile:
Die Lösungen werden vor allem aus dem Blickwinkel und zum
Vorteil des Dienstleisters entwickelt und sind alles andere als
unabhängig, geschweige miteinander vernetzt. Damit leidet
das Beratungsergebnis. Zudem ist es für den Auftraggeber
nicht immer zielführend und die Koordination der verschiedenen Fachdisziplinen wird durch den hohen Abstimmungsaufwand relativ komplex.

Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen schätzen
einen kreativen und erfahrenen Partner, der Optimierungs-
leistungen und Lösungen für Marketing, Vertrieb und
Kommunikation aus einer Hand anbieten kann. Das gelingt
nur, wenn der Beratungsansatz ganzheitlich ausgerichtet ist,
man unabhängig, kreativ und interdisziplinär denken und
handeln und je nach Erfordernis auf ein bewährtes Kompetenz-
netzwerk zugreifen kann. Genau das ist die Stärke von fink
different. Hinzu kommt ein fundiertes Know-how aus über 20
Jahren Praxis in der Begleitung von Unternehmen aus
Industrie, Dienstleistung und Handel.”

Wie kamen Sie auf den „ganzheitlichen Ansatz der Differenzierung”, wie Sie es nennen?
„Menschen faszinieren sich für Einzigartiges. Daraus leitete
sich die Frage ab: Wie muss ein Ansatz aussehen, der diese
Einzigartigkeit zum Ziel hat? Was sind die entscheidenden
Punkte der Differenzierung, um langfristig und systematisch
die Position als „Platzhirsch” auf- und auszubauen? Das hat mit
einem einmaligen und überzeugenden Angebot, mit klaren
Stärken, mit Identität, mit guter Unternehmens-
kommunikation, mit Qualifikation und einer authentischen
Begeisterung zu tun. Man muss lernen, anders zu denken - fink
different eben! Nur so ist ein Unterschied zu gestalten, der den
entscheidenden Vorsprung möglich macht.”

Ist dieser Ansatz nur für große, internationale Unternehmen geeignet oder auch für kleine und mittelständische?
„Gerade der Mittelstand kann diesen Ansatz erfolgreich
einsetzen. Zudem hörte ich vielen Unternehmern, Inhabern
und Führungskräften aufmerksam zu und verstand ihren
Wunsch nach „Systematik und Führung” für ihre
individuellen Herausforderungen. Eine solche wirksame
Systematik ist die Different Scorecard, die nun als Analyse-,
Arbeits- und Kontrollinstrument erfolgreich in der Beratung,
den Trainings und Workshops sowie der Kreation Anwendung
findet ...”